如何增加团队的问责制
VIP来宾邀请
网络研讨会信息:
- 2021年10月26日星期二
- 下午1点AEDT(AWST上午10点)
- 1小时包括问答
- N/A。(免费邀请)
- 地点:在线网络研讨会
增加和掌握问责制将帮助您和您的团队弥合目标和实施之间的差距…
它将改善您的绩效讨论…
达到更好的结果和结果…
减少挫败感并使人们遵守他们的承诺支持的方式…不产生不必要的压力和恐惧。
问责制文化是任何努力的核心提高质量,建立团队,增强人力,最大化有效性并得到出色的结果…但是你实际上在工作高问责制文化?
…可能是您属于少数。
领导人一次又一次地询问我们如何帮助他们增加团队的问责制。
但是当他们问我们时,他们通常是沮丧的并在他们的系tethers的尽头。
讨论问责制(尤其是缺乏责任)可以面对。
员工可以将其视为惩罚,领导者通常要么避免这些对话……要么无法很好地处理它们。
对话可能最终进入下降通道借口,指责他人,混乱,破裂的关系和无助感。
通常,根据专家的说法,领导者会解决问题(或自己做工作),而不是进行“问责对话”。
为了使团队运作良好,个人不仅有义务负责,而且还需要保持他们的同事也负责。
然而,让他人负责是很困难的,因为它可能会导致人际不适感……让我们面对现实,大多数人都不知道如何导航这些具有挑战性的对话。这些技能并非自然而然,他们需要学习。
如果您的团队努力工作,但他们会不断出现短期,缺少的截止日期和可交付成果,请注册此大师班!我们将介绍:
您想知道该怎么做才能增加团队的问责制?
您是否想开发一系列技能,可以帮助您从结果和个人责任中进行这些“问责对话”?加入我们10月26日,星期二,下午1点。
立即注册!